Наполеон говорил: «Управлять — значит предвидеть». Но задолго до него, еще в 4000 г. до н.э., египтяне признали необходимость планирования (история этого вопроса освещена в §1 главы 1). Вместе с тем споры о необходимости планирования продолжаются до настоящего времени. Поэтому в настоящей главе показано, что вне зависимости от желания каждое решение принимается с использованием интуитивного эвристического прогнозирования, когда менеджер выступает сам для себя в качестве эксперта. В дополнение к этому менеджер может использовать результаты современного научного логического, функциональнологического, структурного и математического прогнозирования параметров объекта управления.[ ...]
Все это позволяет менеджера, отрицающего роль прогнозирования и планирования в менеджменте, сравнить с человеком, отрицающим то, что он говорит прозой.[ ...]
Настоящая глава посвящена краткому обзору, исследованию и разработке методов прогнозирования и планирования. При этом В.В. Глущенко был предложен новый подход к структурированию методов прогнозирования и планирования, уточнены некоторые формулировки определений, разработаны логические процедуры выбора методов прогнозирования, соответствующих условиям реальной задачи [17].[ ...]
Вернуться к оглавлению