Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно заниматься планированием. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [2, 43, 70].[ ...]
Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных фирм, то текущее оперативное планирование — необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. Такое планирование включает в себя и составление определенных программ, например, по капиталовложениям, повышению качества продукции, проведению НИОКР и т.д. (подробно о планировании на предприятии см. в §2 главы 7).[ ...]
Вернуться к оглавлению