Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных фирм, то текущее оперативное планирование — необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. Такое планирование включает в себя и составление определенных программ, например, по капиталовложениям, повышению качества продукции, проведению НИОКР и т.д. (подробно о планировании на предприятии см. в §2 главы 7).
Скачать страницу
[Выходные данные]
