Современные производственные менеджеры стимулируют проектировщиков и разработчиков, чтобы те генерировали многочисленные идеи, в надежде, что в итоге получится несколько по-настоящему успешных продуктов. Однако развитие каждой идеи от концепции до производства продукта слишком дорого, чтобы быть возможным, и поэтому был разработан структурированный процесс реализации продукта (product realization process, PRP), чтобы направлять бизнес-решения на каждом этапе этого пути.[ ...]
Существует ряд версий PRP, некоторые называются IDS (система интегрированной разработки, integrated development system), некоторые — IPD (разработка интегрированного продукта, integrated product development). Они различаются по уровню детализации и шагов последовательности, и многие корпорации разработали руководства для помощи своим конструкторским командам. Все разделяют общий подход, если не каждый отдельный шаг, изображенный на рис. 8.6. На рисунке изображены восемь этапов реализации продукта, от идеи до того, как продукт станет ненужным. Переход от одного этапа к следующему проходит через «ворота» (на рисунке — номера в кружках), где менеджер решает, продолжать ли разработку продукта. В формальной структуре процесса реализации продукта проводится проверка, в какой момент идея разрабатываемого продукта последовательно достигает каждых ворот. Проверяющая команда обычно включает представителей подразделений проектирования, производства, закупок, маркетинга и других соответствующих организаций в рамках корпорации. Результат поверки определяет, будет или нет разрешен проход через ворота.[ ...]
Вопросы, рассматриваемые в каждых воротах, включают способность продаваться (думаем ли мы по-прежнему, что покупателям нужен этот продукт?), производство (можем ли мы сделать продукт таким, как он нам представляется?), экономику (можем ли мы извлечь прибыль на этом продукте?), стратегию (опережаем ли мы своих конкурентов?) и множество других. Издержки — вот основной фактор, влияющий на принятие решений, поскольку требуемые инвестиции финансовых ресурсов, необходимых для передвижения на следующий этап разработки продукта, растут по мере продвижения от одних ворот к другим. К моменту прохождения ворот 4 или 5, если продукт будет оценен как не подающий никаких надежд, уже будут совершены значительные безвозвратные инвестиции. Цель процесса предвидения заключается в том, чтобы дать обещающим продуктам быстро двигаться к производству, но закрывать ворота на ранних стадиях для проектов, которые будут поглощать инвестиции без вероятности значительной финансовой отдачи.[ ...]
Ворота 2: от предварительного проекта к подробному проектированию. Первоначальная или концептуальная стадия развития продукта обычно включает только маленькую группу людей, и единственные издержки на этой стадии — время. На следующей стадии предварительного проектирования продукта размер группы расширяется, но ее деятельность по-прежнему ограничена компьютерами, связью и эскизами, поэтому соответствующие расходы на разработку все еще умеренны. В этих воротах основные решения по проектированию уже были приняты, но пока не известны детали. Типичные вопросы, связанные с ведением бизнеса, в этих воротах сформулированы с точки зрения предварительного проектирования: отвечают ли оцененные спецификации целям продукта? привлекателен ли дизайн визуально? вероятно ли, что продукт будет прибыльным? Это часто наиболее важная точка принятия решений в процессе разработки продукта, поскольку корпоративные инвестиции в продукт, который проходит эти ворота, начинают быстро расти.[ ...]
Ворота 4: от разработки к производству. К тому времени, когда собирается оценочная комиссия четвертых ворот, проектирование заканчивается, определяется производственный процесс, все материалы и детали выбраны, все поставщики хотя бы предварительно определены и все издержки оценены. В этих воротах принимается решение, продолжать ли производство. Это наиболее затратный из всех этапов.[ ...]
Ворота 5: от производства к продажам и использованию.[ ...]
Оценка в пятых воротах часто формальна, особенно если решения в предыдущих воротах были достаточно обоснованны и все-сторонни. Если не получена никакая неожиданная или нежелательная информация, продукт выпускается для продажи и использования. Вопросы, связанные с ведением бизнеса, включают оценку степени, в которой производство отвечает ожиданиям, и направлений маркетинговой компании.[ ...]
Вернуться к оглавлению