Установленные средние общие производственные за-; траты хранения указаны в таблице 63. Включая все влияющие величины (размер капиталовложений, интенсивность использования, уровень руководства, размер хранилища, численность и структуру рабочей силы и пр.), эти общие затраты по отдельным объектам колеблются от 100 до 452 марок на 1 т емкости хранилища.[ ...]
Средние производственные затраты при длительном хранении семечковых плодов составляют 206 марок на 1 т емкости хранилища. Большие капитальные вложения, небольшой размер предприятий и ошибки в ведении хозяйства в отдельных случаях приводил» к увеличению затрат до 452 м/т. Если этим высоким расходам не противостоят соответствующие дополнительные доходы, то это может отрицательно повлиять на результаты деятельности не только пункта хранения, но также и в целом специализированных предприятий, производящих семечковые плоды.[ ...]
Все имеющиеся результаты исследований производственных затрат получены исходя из полного использования хранилищ. Менее полное использование их емкости связано с дополнительным увеличением затрат на единицу количества хранящихся семечковых плодов, так как почти неизменяющийся размер затрат распределяется на немногие продукты. Большое значение для уровня себестоимости хранения семечковых плодов имеют потери при хранении. Они также уменьшают реализуемое количество плодов и таким образом приво дят к более высоким затратам на единицу продукции.[ ...]
Уменьшение капитальных затрат сравнительно немного снижает производственные затраты. Ремонт и обслуживание основных средств, вероятно, в большей степени влияют на производственные затраты.[ ...]
Общая оценка будущего формирования производственных затрат показывает возможность снижения их на 1 т емкости хранилища прежде всего в таких видах расходов, как амортизационные отчисления, потребление энергии, зарплата и проценты. Важнейшие мероприятия для ограничения затрат на хранение 1 т выгружаемых семечковых плодов — полное использование емкости хранилища (также и в летние месяцы) и снижение потерь.[ ...]
Вернуться к оглавлению