Поиск по сайту:


Лимитирующее сходство

В главе 3 было показано, что конкуренция оказывает воздействие как на размеры ниши, так и на степень перекрывания между нишами разных видов. В результате обсуждения связанных с этим представлений возник интересный вопрос: если в природе нет двух видов, которые могли бы в течение бесконечно долгого времени занимать одну и ту же нишу при лимитирующем влиянии ресурсов, то какова степень сходства между видами, допускающая сосуществование? Или, формулируя это в терминах теории ниши, какой степени может достигать перекрывание ниш, не вызывая конкурентного исключения? Это и есть проблема лимитирующего сходства.[ ...]

Впервые концепция лимитирующего сходства была рассмотрена Мак-Артуром [111], но в дальнейшем был разработан более строгий теоретический подход с целью выразить количественно тот уровень, до которого может доходить сходство между сосуществующими видами. Для простоты эти исследования брали за основу модели конкуренции типа предложенных Лоткой — Вольтерра [112] и разделение видов по одномерному спектру ресурсов (рис. 4.1). Каждый вид, входящий в данную систему, использует данный ресурс определенным способом, описываемым соответствующей функцией использования ( х), и степень разделения ниш характеризуется отношением р,/ = йц/хюц (см. разд. 2.3.2). Это отношение велико для хорошо разделенных и мало для сильно перекрывающихся ниш.[ ...]

Альтернативный метод теоретически рассматривает шансы на выживание у вида, который пытается «втиснуть» свою нишу между нишами двух уже имеющихся видов [114]. Мак-Артур и Левине [114] установили, что лимитирующее отношение й/т для .успешной инвазии равно 1,56.[ ...]

Рисунки к данной главе:

Теоретические кривые использования ресурсов для трех видов со сходными функциями использования (/ ), й — расстояние между средними значениями; и> — стандартное отклонение. Теоретические кривые использования ресурсов для трех видов со сходными функциями использования (/ ), й — расстояние между средними значениями; и> — стандартное отклонение.
Вернуться к оглавлению