Следующим шагом после проведения инвентаризации выбросов, ее независимой экспертизы и аудита является построение прогноза выбросов на долгосрочную перспективу. Эта задача для большинства компаний является достаточно сложной, особенно для тех из них, которые действуют на динамично развивающихся рынках в странах с переходной экономикой. Ведь для прогноза выбросов необходимо оценить спрос на производимую продукцию (связанную с выбросами ПГ), потребление энергоресурсов, цены на энергию, возможности совершенствования технологических характеристик производства и многое другое. При этом горизонт прогнозирования может составлять 10—15 лет и более.[ ...]
В целом прогноз выбросов должен строиться на основе бизнес-стратегии компании. Она может предусматривать и отказ от видов производства, связанных с выбросами ПГ, перевод источников выбросов в другие страны (например, в развивающиеся страны, у которых пока нет обязательств по сокращению выбросов), повышение энергоэффективности производства и использование возобновимых источников энергии.[ ...]
Не менее важным стимулом для прогрессивных компаний, вкладывающих значительные средства в развитие новых технологий и снижение выбросов ПГ, является вытеснение конкурентов и расширение своей доли рынка. Действительно, если после вступления в силу Киотского протокола спрос на продукцию, производимую с меньшими выбросами ПГ, возрастет, это позволит таким компаниям отвоевать часть рынка у компаний, менее эффективно внедряющих новые технологии. Кроме того, можно будет продавать новые технологии на вновь появившемся глобальном рынке “климатически безвредных технологий”.[ ...]
Вернуться к оглавлению