Как отмечалось, планирование осуществляется после и на основании результатов прогнозирования. Использовавшаяся при плановой экономике классификация методов планирования рассматривала в качестве одного из основных факторов такой классификации календарный период. Такой подход не учитывает высокую динамику факторов внешней социоэколого-экономи-ческой среды при рыночной, а тем более, переходной экономике, особенности реализации функций предпринимательства, специфику рыночного, жизненного циклов и цикла разработки, этапов и фаз этих циклов.[ ...]
Условимся выделять планирование развития (стратегическое планирование и бизнес-планирование), планирование маркетинга, планирование производства, планирование менеджмента.[ ...]
Планирование может осуществляться: по аналогии, эвристически на базе интуитивных знаний и накопленного опыта или (и) с использованием тех или иных математических методов.[ ...]
Планирование по аналогии может оказаться наиболее быстрым и дешевым способом решения плановых задач. Однако не следует забывать, что планирование по аналогии, как и прогнозирование по аналогии, можно использовать только после установления факта этой аналогии описанным выше образом.[ ...]
При эвристическом планировании могут быть использованы те же методы экспертных оценок, что и при прогнозировании.[ ...]
При планировании с использованием математических методов осуществляется соединение основных составляющих производства — средств труда, предметов труда и самого труда.[ ...]
Стратегическое планирование часто опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста [36].[ ...]
Программу фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Такой подход называют управлением методом решения задачи.[ ...]
План развития хозяйственного портфеля. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы, при этом оценивают положение всех входящих в состав фирмы производств. Под производством может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортимент или один из товаров.[ ...]
Бизнес-планирование [2] отличается от стратегического тем, что оно производится на одном из сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или услуги на одном сегменте рынка.[ ...]
Вернуться к оглавлению