Необходимость в таком прогнозировании чаще возникает при системном и ситуационном менеджменте.[ ...]
Методы структурного прогнозирования позволяют найти решение проблемы при сохранении функций, но при изменении структуры и (или) значений параметров объекта прогнозирования за время упреждения. Эти методы оперируют как с качественной, логической информацией, так и с количественной.[ ...]
В структурном прогнозировании центральное место занимает прогнозный граф и дерево целей [50].[ ...]
Графом называют фигуру, состоящую из точек, называемых вершинами, и соединяющих их отрезков, называемых ребрами.[ ...]
Графы могут быть связными и несвязными, ориентированными и неориентированными, содержать и не содержать циклы (петли). Выбор той или иной структуры графа определяется существом тех отношений между элементами, которые он должен выразить.[ ...]
Деревом называется связный ориентированный граф, не содержащий петель. Каждая пара его вершин соединяется единственным ребром.[ ...]
Каждая из этих задач может быть решена методом экспертных оценок.[ ...]
Вернуться к оглавлению