Исследования показывают, что прогнозирование и планирование приносят пользу. Наблюдается тесная связь между успехом организации и планированием. В одном исследовании подробно проанализированы ответы на вопросы анкеты, полученные от 217 вице-президентов 109 крупнейших американских корпораций. Было установлено, что руководители, составляющие планы своей работы, добились большего успеха по показателям отношения прибыли к объему реализации и дохода. Другие исследователи проанализировали деятельность 105 крупнейших компаний США и 105 средних и малых фирм. Они обнаружили, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста [36].[ ...]
Это может иметь следующее объяснение. Процесс управления (менеджмент) представляют четырьмя взаимосвязанными функциями: планирования, организации, мотивации, контроля. Планирование не является отдельным одноразовым событием в силу двух причин.[ ...]
Во-первых, большинство организаций стремятся продлить существование как можно дольше и изменяют цели функционирования в соответствии с изменением внешних условий или состоянием элементов системы.[ ...]
Во-вторых, планирование должно осуществляться непрерывно в силу неопределенности будущего.[ ...]
Прогнозирование-планирование представляет многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием ОПС.[ ...]
Роль прогнозирования и планирования в менеджменте неразрывно связана с ролью принятия решения.[ ...]
Выработка и принятие управленческих решений — узловая процедура цикла управления в деятельности предпринимателей и менеджеров всех уровней.[ ...]
Неразрывная связь решения и прогнозирования объясняется тем, что до принятия решения необходимо: получить информацию, обработать ее, провести анализ информации, представить информацию в удобной форме. Поэтому момент принятия решения отстоит от момента получения информации на некоторый промежуток времени Вп.[ ...]
Таким образом, момент получения информации об объекте отстоит от момента исполнения решения на период времени 1у. Это и есть минимальный период упреждения при принятии решения.[ ...]
Максимальный период упреждения — прогнозный горизонт, то есть период времени, при котором обеспечиваются точность и достоверность прогноза не ниже заданной.[ ...]
Вернуться к оглавлению