В управлении выделяют субъект — активную часть, вырабатывающую управляющие воздействия, и объект управления — часть, подвергающуюся воздействию управляющих сигналов. Это две части единого целого — организационно-производственной системы (ОПС) [17, 36].[ ...]
Считают, что система — это то, что решает проблему.[ ...]
Проблемой же называют критическое рассогласование между желаемым и реальным состоянием.[ ...]
Идеальный результат деятельности в будущем называют целью. Цель определяет то, ради чего создают систему [36].[ ...]
Структурой условимся называть совокупность элементов и связей между ними.[ ...]
Представляется целесообразным обратить ваше внимание на различие понятий «надежность», «безопасность», «стойкость». Зачастую не делают различий между этими понятиями, что на практике может приводить к тяжелым последствиям.[ ...]
В менеджменте считают, что существует два основных типа систем: закрытые и открытые [36].[ ...]
Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия независимы от среды, окружающей систему. Часы — пример закрытой системы. Контакт с внешней средой имеет место только при пополнении энергии и корректировке показаний.[ ...]
Открытая система характеризуется достаточно частым и интенсивным взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы — это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы (применительно к предприятию как инструменту природопользования — модели открытой системы, см. в главе 2).[ ...]
ОПС в условиях рынка — более открытая система, чем ОПС в условиях директивной экономики.[ ...]
Вернуться к оглавлению