На малых, средних и крупных предприятиях организационные структуры управления природоохранной деятельностью существенно различаются. На малом предприятии существует самая простая структурная форма, когда все решения принимает один человек. Функции менеджера по экологическим вопросам на таком предприятии выполняет, как правило, сам владелец, который принимает и все другие решения.[ ...]
В средних по величине компаниях с числом сотрудников 50-300 человек иногда создается должность менеджера-инженера по экологическим вопросам. Однако в большинстве компаний его обязанности в качестве дополнительной нагрузки просто возлагаются на руководителей разного уровня, которые независимо от наличия или отсутствия специальной подготовки должны иметь высшее образование в одной из технических дисциплин, предпочтительно в химии, поскольку им придется тесно сотрудничать в основном с руководителями производств, и опыт работы на производстве.[ ...]
Пожалуй, лучше всего возложить эти обязанности на сотрудника ремонтно-технического отдела, поскольку экологически чистое производство зависит в основном от хорошего состояния оборудования, а оно, в свою очередь, — от хорошего обслуживания. То же относится и к энергетическому хозяйству, которое, по возможности, следует включить в состав ремонтно-технической службы.[ ...]
Техническое обслуживание является условием не только любого нормального производства, но оно необходимо при модернизации оборудования: повышение производительности труда, снижение количества выбросов или потерь тепла зависят от ра боты ремонтно-технического подразделения.[ ...]
В некоторых случаях ответственность за природоохранную деятельность возлагается на работника отдела охраны труда и техники безопасности или отдела организации производства, который всегда занимался вопросами производственной оптимизации и производительности на предприятиях.[ ...]
Не менее разумной представляется такая организация природоохранной деятельности на среднем предприятии, когда вопросы охраны окружающей среды возлагаются на главного инженера. Он возглавляет экологический комитет, в состав которого обязательно входят представители руководства, ремонтно-технического отдела и отдела охраны труда и техники безопасности. Два последних отдела отвечают за практическую реализацию природоохранных мероприятий на производстве. Выполнение этих «минимальных» требований еще не гарантирует, что вопросы охраны окружающей среды будут учитываться, как предполагалось, на всех уровнях управления. Для этого может потребоваться создание специального комитета по экологическим вопросам, в состав которого войдут начальники отделов маркетинга, НИОКР, новой продукции, отдела кадров, финансового отдела, юрисконсульт.[ ...]
Крупные фирмы могут позволить себе иметь в штате специалистов всех отраслей: химиков, физиков, биологов, гидрологов и т.д. В них могут быть созданы собственные экологические подразделения, в состав которых войдут все эти специалисты. Возможно, эти подразделения будут функционировать в рамках на-учно-исследовательского центра фирмы и подчиняться кому-то из членов правления, курирующему охрану окружающей среды. Если фирмы не хотят иметь собственное подразделение по охране окружающей среды, то могут пользоваться услугами специальных аудиторских фирм.[ ...]
Многонациональным компаниям, возможно, придется создать несколько подразделений по охране окружающей среды, но, поскольку это требует затраты немалых финансовых средств, скорее всего одно такое подразделение будет обслуживать целый регион или подрегион.[ ...]
В обязанности руководителей среднего звена входит практическая реализация проектов и программ, контроль за производством продукции, услуг, обеспечение соответствия всех видов деятельности на производствах, которыми они руководят проводимой компанией экологической политике.[ ...]
Все вопросы, вызывающие экологическую обеспокоенности, вышеперечисленных учреждений и групп, должны найти отражение в экологической политике компании; о принятых мера:, необходимо предоставлять соответствующую информацию. Следовательно, подразделения по охране окружающей среды выполняют функции координационных групп и должны поддерживать тесные контакты с советом директоров, поскольку многие рассматриваемые вопросы могут иметь исключительно важное значение для развития и стратегии компании в будущем. В чрезвычайных ситуациях не допустить перерастания незначительной аварии или проблемы в крупную катастрофу можно только при наличии полной поддержки со стороны высшего руководства компании.[ ...]
Вернуться к оглавлению