Анализ современной мировой практики природопользования свидетельствует о том, что мероприятия по снижению отрицательного влияния технологической деятельности предприятия на окружающую среду, несмотря на дополнительные «непроизводственные» затраты, в конечном итоге увеличивают конкурентоспособность товара и экономическую эффективность производства [69].[ ...]
Успехи менеджмента на предприятиях, как правило, формируются за счет использования совокупности факторов, определяя производственно-сбытовую деятельность предприятия, ориентированную на потребителя и обеспечивающую фирме стабильную прибыль, т.е. за счет маркетинга. Главное в маркетинге — двуединый подход: с одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей и ориентация производства на эти требования; с другой — активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.[ ...]
Перед тем как сформулировать план действий, необходимо определить причины, заставляющие компанию проводить необходимые перемены.[ ...]
Существует множество причин, по которым компании стремятся стать «зелеными», т.е. снизить ресурсо- и энергоемкость производства. Часто радикальные перемены происходят по воле не только высшего руководства, но и руководителей среднего звена.[ ...]
Наиболее вероятно, что радикальные перемены прежде всего проведут предприятия, испытывающие прямое давление со стороны клиентов (производители потребительских товаров, поставщики, сервисные компании), либо те, о ком сложилось представление как об источнике загрязнения окружающей среды (например предприятия химической промышленности), В каком подразделении компании начнутся перемены, зависит в основном от отношения работников к природоохранной деятельности. Если, к примеру, руководитель научно-исследовательского подразделения компании является поборником охраны окружающей среды, то вполне можно ожидать, что экологически вредные материалы будут заменены безопасными, а продукция нового поколения будет менее энергоемкой. Если начальник отдела НИОКР, стремящийся соблюдать экологические требования, не встретит понимания со стороны работников отдела материально-технического снабжения, для которых приверженность к «зеленому движению» означает лишь дополнительные хлопоты, то ни одно предложение отдела НИОКР об использовании других экологически чистых материалов не будет реализовано.[ ...]
На выбор метода экологизации технологии влияет также форма собственности компании. Ориентация на краткосрочную прибыль не способствует проведению глубоких перемен. Если предприятие функционирует в форме потребительского кооператива или принадлежит фонду, то оно, как правило, более расположено к тому, чтобы стать «зеленым».[ ...]
Вернуться к оглавлению