Известно, что процесс управления предприятием включает множество операций, которые группируются по этапам целепола-гания, оценки ситуации, определения проблемы и реализации управленческого решения. Но эти этапы характеризуют закономерную последовательность формирования и осуществления воздействия. В рамках процесса управления может быть множество разнообразных комбинаций операций и последовательностей их выполнения. Они укладываются в общее содержание процесса управления и вместе с тем отражают специфические условия достижения эффективности управления, экономии времени, использования сырьевых ресурсов и пр. В этом случае говорят об информационных ресурсах технологии управления, которую надо разрабатывать с учетом конкретных условий, предполагаемого результата и общих закономерностей процесса управления [43, 44].[ ...]
Вернуться к оглавлению