Экологическая программа фирмы необязательно эквивалентна программе промышленной экологии. В прошлом экологические проблемы возникали у фирм из-за плохой или небрежной практики, и правительства стимулировали восстановление и соответствие нормам регулированием. Более того, экологическая деятельность внутри и вне фирмы была сосредоточена в основном на производственном процессе и обычно характеризовалась управлением выбросов «конца трубы». Предписания касались отдельно взятого источника, некоторых веществ, определенных мест или выбросов конкретных процессов. Было недостаточно признать (или намерения признать) то, что воздействия, оказываемые деятельностью фирм, были фундаментально связаны с региональными и глобальными природными, технологическими и экономическими системами. Промышленная экология, однако, требует этого признания и поощряет фундаментальную интеграцию этих проблем на уровне фирмы.[ ...]
Основные стимулы для действий в этом процессе также изменяются. Хотя хорошо разработанное регулирование (которого очень мало) остается важным, рыночный спрос, который более важен среди бизнесменов, становится все более влиятельным. Мудрые покупатели, которые совершают большую долю коммерческих закупок, как правительства в Японии, Европе и Соединенных Штатах, все чаще требуют экологически предпочтительные продукты и услуги, даже при том, что определение таких предложений остается сложным. Схемы экомаркировки, такие, как Energy Star для экономичных электронных продуктов, немецкая Blue Angel, выдвинули требования по проектированию продуктов и операциям, сильно отличающиеся от контроля по принципу «конца трубы» на производственных предприятиях.[ ...]
Очевидно, ни одно из этих требований не имеет ничего общего с традиционными экологическими подходами, но скорее включает стратегическую деятельность, центральную для любой производственной компании. Неспособность эффективно выполнять эти функции не просто, как в случае традиционного экологического регулирования, налагает на фирму обязательства. Напротив, неспособность реализовать эту новую форму операций влияет на способность фирмы продавать ее продукт и на структуру издержек по каждому продукту. Неспособность спроектировать продукты, системы логистики, маркетинговые планы возврата продуктов после использования, эффективный демонтаж и рециклирование не просто увеличивают накладные расходы фирмы. Более того, через механизм ценообразования эта неспособность выводит продукты фирмы с рынка вне зависимости от того, насколько эффективно продукт мог быть сделан первоначально. Таким образом, экологический потенциал изменяется от способа контроля обязательств до потенциального источника устойчивого конкурентного преимущества.[ ...]
Это изменение статуса проблем окружающей среды означает значительные изменения. Группа по окружающей среде, здоровью и безопасности (enviroument, health and safety, EHS) в большинстве фирм традиционно не оказывала влияния на стратегические или независимые процессы принятия решений; в организационных терминах она имела слабые или несуществующие связи с другими функциональными подразделениями внутри компании. Однако, как только фирма начинает понимать последствия изменения, связи EHS с операциями корпорации усиливаются. Организациям трудно соответствовать требованиям Blue Angel в области исследования и разработок, бизнес-планирования и операций по управлению продуктами и т.д. Это соответствие не может быть обеспечено какой-либо одной организацией — и в особенности одной только группой EHS.[ ...]
Вернуться к оглавлению