Очевидная и ценимая выгода экологически ответственного проектирования процессов носит финансовый характер: программа «Предотвращение загрязнения платит» корпорации ЗМ и подобные программы других корпораций приводят к сбережению больших объемов средств ежегодно, начиная с более низких издержек по перемещению и переработке отходов, меньших закупок материалов для процесса, более низких издержек по обязательствам и сокращения издержек соответствия. Вторая выгода по природе управленческая: проще практиковать «зеленое» проектирование продукта и «зеленое» управление процессом, если все вокруг тебя это практикуют. Интеграция усилий в направлении корпоративного экологического превосходства — мощный способ связать подходы и стимулировать достижения.[ ...]
Определение целей по показателям служит эффективным способом мониторинга и оценки показателей деятельности. В области управления процессами фирма Du Pont установила цель — «Цель—ноль», что означало, что Du Pont хотела бы полностью прекратить выбросы в окружающую среду. Это цель, как и цель отсутствия дефектов, естественно, недостижима, но она дает понять, что приближение к нулю — это цель, стоящая того, чтобы за нее бороться.[ ...]
Производственные процессы обладают значительной инерцией, гораздо более сильной, чем производимые продукты. Капитальные затраты и издержки на персонал по организации процессов велики, и они обычно остаются на десятилетия. Издержки по их модификации или подгонке также велики, и процессы, организованные без серьезных попыток принять во внимание долгосрочные экологические аспекты, могут в конце концов потребовать значительных инвестиций в оборудование по контролю за загрязнением и переработке. Поэтому очень важно с обеих точек зрения — операционной и экологической — сделать это правильно в самом начале.[ ...]
Вернуться к оглавлению