Для эффективного выполнения этих функций центр по экологической оценке должен заручиться поддержкой различных участников экологической оценки и ориентироваться в своей деятельности на их потребности, иметь четко определенные и реалистичные задачи, хорошо продуманные стратегию развития и структуру управления, быть открытым и объективным в своей деятельности.[ ...]
Организационная структура центра по экологической оценке должна быть эффективной и экономически целесообразной. Центр может быть небольшой самостоятельной организацией или подразделением в составе большей организации: университета, научного института, государственного органа, профессиональной ассоциации, неправительственной организации, консультационной фирмы. В любом случае, он должен иметь достаточную степень независимости и обслуживать широкий круг участников процесса экологической оценки.[ ...]
Одна из важнейших функций центра по экологической оценке — предоставление информации и консультаций различным участникам процесса экологической оценки. Процесс формирования информационно-консуль-тационной службы может осуществляться в рамках следующих стадий.[ ...]
Получение необходимых документов для создания библиотеки, Интернет-сайта и иных информационных ресурсов центра. Вследствие финансовых и иных ограничений не все документы, перечисленные в базе ссылок, могут быть приобретены для библиотеки центра, приоритеты при получении документа должны учитывать результаты анализа потребностей в информации (см. выше). При создании информационных ресурсов следует учитывать язык и форму представления информации (в частности тот факт, что все возрастающая часть информации доступна в электронном виде).[ ...]
Организация доступа к информационным ресурсам центра. Информационные ресурсы должны быть организованы таким образом, чтобы облегчить их быстрый поиск и получение. Предпочтительным является бесплатный и открытый доступ для всех потенциальных пользователей (в том числе посетителей Интернет-сайта). На практике доступ к библиотеке, а также чтение, фотокопирование и вынос документов могут быть ограничены исходя из ресурсов, которыми располагает центр.[ ...]
Организация консультационных услуг. Круг оказываемых консультаций должен быть определен на этапе формирования службы, с учетом временных и иных ограничений и возможностей. Эффективность консультационной службы может быть повышена путем подготовки стандартных ответов на типичные запросы, которые могут быть предоставлены в печатном виде, по электронной почте или быть опубликованы на сайте центра.[ ...]
Мониторинг, анализ и оценка деятельности информационно-консульта-ционной службы и соответствующая корректировка стратегии в результате периодического (например ежегодного) подведения итогов.[ ...]
Планирование финансирования информационно-консультационной деятельности. Осуществление эффективного сбора информации и оказание консультаций может отнимать до 50% времени сотрудников центра и расходов на его содержание. Некоторая доля расходов может быть покрыта за счет взимания платы с пользователей. Другим потенциальным источником является спонсорская поддержка, фанты, безвозмездные вклады, начальная поддержка финансирующих организаций, работа добровольцев, ежегодная подписка на членство в центре и использование его ресурсов. Необходимо, по возможности, использовать бесплатные услуги (например размещение сайта в Интернете), а также разделение ресурсов с другими организациями — участниками сети (см.ниже).[ ...]
Современную информационно-консультационную службу невозможно представить без активного использования Интернета как для сбора, так и для распространения информации. Хотя возможности Интернета в некоторых регионах России еще офаничены, их фамотное использование во многих случаях уже является более экономически эффективным и действенным, чем использование традиционных носителей информации.[ ...]
Второй важной функцией центра является осуществление и поддержка образования и обучения в области экологической оценки. Эффективные подходы к образованию и обучению основаны на систематической стратегии, осуществляемой в несколько шагов.[ ...]
Вернуться к оглавлению