Во многих случаях оказывается, что качество жизни улучшается в результате замены услугами. Например, у АТ Т есть большой штат дистанционных сотрудников — по крайней мере 25% его менеджеров работают дистанционно хотя бы раз в неделю, в том числе 10% в виртуальных офисах, где они постоянно работают с домашнего компьютера. Опросы показывают, что такие работники более довольны своей работой и более продуктивны, чем те, кто постоянно работают в офисе. Не только они сами, но и их семьи также больше удовлетворены структурой работы. Поэтому надо по крайней мере в некоторых случаях рассматривать услуги как замену чего-то другого; услуги могут на самом деле быть значительным улучшением статус-кво.[ ...]
Вернуться к оглавлению