Большинство транснациональных фирм из-за своего масштаба и обычно высокого качества менеджмента, которое в первую очередь и позволило им стать транснациональными, долгое время имели свои собственные внутренние системы экологического менеджмента. Поскольку эти внутренние системы менеджмента сформированы для фирмы и ее операций, они имеют тенденцию быть более действенными и, бесспорно, более эффективными, чем более бюрократичные и обобщенные общественные EMS. Кроме того, хотя общественные EMS подразумевают их использование всеми типами фирм, они имеют тенденцию более легко внедряться промышленными фирмами, чем другими. То есть желательная общность единообразной структуры оплачивается неэффективностью приложения к конкретной фирме. Более того, сертификация в соответствии со стандартами EMS, в особенности ISO 14000, требует обширных аудиторских проверок внешними консультантами. Аудит обосновывает процесс сертификации, но он также создает и значительные непродуктивные издержки. Это не обязательно означает, что системы EMS обладают небольшой ценностью: в особенности они могут быть удачным руководством для более мелких производственных фирм в развитых и развивающихся странах, с малым опытом в системах управления. Но даже в таких случаях, до тех пор пока покупатели не требуют действительной сертификации, не ясно, обоснованны ли дополнительные издержки на получение сертификации вместо внедрения внутренних EMS.[ ...]
Более тонкий вопрос для промышленных экологов — то, что EMS имеют тенденцию включать предположения, соответствующие управлению окружающей средой как накладными расходами, а не стратегическим аспектом для фирмы. Во многих случаях значительные выгоды экологической и социальной эффективности в фирме реализуются не более эффективным внедрением «экологической политики», а «рассеянием» экологических вопросов по различным видам деятельности фирмы. В этом смысле EMS обычно помогают фирмам более эффективно управлять окружающей средой как накладными расходами, но редко полезны в изменении отношения к окружающей среде от подсчета накладных расходов до стратегического аспекта в рамках фирмы.[ ...]
Вернуться к оглавлению