Один из подходов к приоритетности заключается в отказе от расчета и сортировке рекомендаций, т.е. разделении их на несколько категорий на основе экспертной информации, как это делается в матрицах Пью и Доме качества. Например, можно ранжировать каждую рекомендацию на шкале +/—, считая, что ++ это наиболее желательный, а — наименее желательный вариант по следующим продуктовым ограничениям.[ ...]
Пример приоритетности приведенных выше рекомендаций рассматривается в табл. 16.3. Оценщиком LCA были приписаны рейтинги, и затем рекомендации были отсортированы в порядке уменьшающейся общей ценности для производственной организации по каждой из трех категорий: производству, проектированию и менеджменту.[ ...]
Вернуться к оглавлению