Заключительный этап структурной основы регулирующих решений или формулирования политики, связанных с риском, — управление риском. На этой стадии риск уже количественно определен (риск оценен) и заинтересованные стороны проинформированы (сообщение о наличии риска). Ставится задача определить, желательны ли какие-либо политические или регулирующие действия. Эти решения по сути представляют комбинацию научного, экономического и социологического аспектов.[ ...]
Эта задача концептуально сложна, но потенциально разрешима. Она может быть решена, например, с помощью методов, близких СЯА для экономических, культурных и других воздействий при предположении, что необходимо выразить все результаты в сопоставимых единицах (например, денежных). Количественно определить воздействия, содержащиеся в уравнениях, можно на основе анализа затрат-выгод или других видов экономического анализа.[ ...]
Практический подход к управлению риском был предложен Гранжером Морганом (Granger Morgan) из Carnegie Mellon University. Морган так определяет свою стратегию: «Ни для кого дополнительно вероятность смерти от этой опасности на протяжении всей жизни не превысит X». Необходимость расходования дополнительных ресурсов на снижение риска этой опасности должна определяться в результате тщательного анализа затрат-выгод».[ ...]
Этот метод иллюстрирует рис. 3.6. Берутся результаты оценки риска, лежащие на кривой, и выбирается определенный уровень в качестве максимально приемлемого риска (maximum acceptable rick, MAR).[ ...]
Этот пример относится к риску смерти человека, MAR устанавливается для вероятности смерти от удара молнии. Любой риск, превышающий этот уровень, должен быть понижен. Возможное снижение риска ниже этого уровня может быть определено с помощью анализа затрат-выгод. В методе Моргана управление риском проводится до точки, когда предельные выгоды становятся равными предельным затратам.[ ...]
Приведенная выше методология подразумевает некий количественный процесс. Во многих случаях это может быть нереалистичным: ресурсы могут не позволить проводить такой детализированный анализ, варианты могут быть трудноопределимыми с достаточной детальностью для проведения количественной оценки, данные могут быть настолько разбросанными и неопределенными, что результаты могут ввести исследователей в заблуждение. Ценность такого подхода, однако, заключается в том, что он дает возможность анализировать полный спектр последствий рассматриваемого решения для рассматриваемой системы в определенный момент процесса оценки.[ ...]
Аналогичные главы в дргуих документах:
| См. далее:Управление риском |