Ситуация принятия (выбора) решения содержит элементы, влияющие как на саму процедуру, так и на качество решения. Факторы, влияющие на принятие решения, занимают диапазон от крайне субъективных, определяемых осведомленностью лица, принимающего решение, и проявляющихся в ускоренном выборе или затягивании решения, до таких объективных условий, как технические данные, характеристики, модели, всевозможные вспомогательные средства. Наблюдения показывают, что при принятии технико-экономических решений часто исходят из интуиции и жизненного опыта [1].[ ...]
Значение возможной ошибки (другими словами, риска принятия неоптимального решения) находится в обратной зависимости от степени точности описания задачи и затраченным на выбор решения усилиям и является наибольшим при эмпирических решениях.[ ...]
Ситуации принятия решения могут характеризоваться единственной или множественными целями. К ориентированным на единственную цель относятся решения, последствия которых могут быть описаны единственной, например финансовой, категорией параметров, таких как цена, затраты, прибыль или ущерб. При многоцелевых решениях оценить и сравнить отдельные цели в единых универсальных единицах нельзя.[ ...]
Число реализаций решения получают, как правило, на основе конкретных данных о рассматриваемой системе или процессе. Для ситуации выбора технико-экономических решений часто характерна неопределенность имеющейся информации, которая может бЬггь следствием погрешности в определении параметра.[ ...]
Это правило выбора читается следующим образом: множество £0 оптимальных вариантов состоит из тех вариантов £(0, которые принадлежат множеству £ всех вариантов и оценка ею которых максимальна среди всех оценок е(. Выбор оптимального варианта в соответствии с критерием (16.4) не является, вообще говоря, одно- значным, поскольку максимальный результат е, может достигаться многократно. Необходимость выбирать одно из нескольких одинаково приемлемых решений на практике обычно не создает дополнительных трудностей.[ ...]
Рассмотренный случай принятия решений, при котором каждому варианту решения соответствует единственное внешнее состояние (и тем самым однозначно определяется единственный результат) и который может быть назван случаем детерминированных решений, с точки зрения его практических применений является простейшим, хотя и весьма частым. Следует подчеркнуть, что детерминированные решения несмотря на некоторую элементарность могут лежать в основании реальных процедур принятия более сложных решений. В этих случаях каждому допустимому варианту решения £( вследствие различных внешних условий могут соответствовать различные внешние состояния (условия) Ру и результаты е(/- решений. Следующий пример иллюстрирует это положение.[ ...]
Пусть из некоторого материала требуется изготовить изделие, долговечность которого при допустимых затратах невозможно определить. Нагрузки считаются известными. Требуется решить, какие размеры должно иметь изделие. Варианты решений: — выбор размеров из соображений максимальной долговечности, т.е. изготовление изделия с минимальными затратами в предположении, что материал будет сохранять свои характеристики в течение длительного времени; Ет — выбор размеров в предположении минимальной долговечности; £,• — промежуточные решения. Условия, требующие рассмотрения: — условия, обеспечивающие максимальную долговечность; Рп — условия, обеспечивающие минимальную долговечность; £; — промежуточные условия. Под результатом решения е,; здесь можно понимать оценку, соответствующую варианту £, и условиям £(- и характеризующую экономический эффект (прибыль), полезность или надежность изделия. Обычно такой результат называется полезностью решения.[ ...]
Семейство решений описывается матрицей (табл. 16.2). Проектировщик в этом случае старается выбрать решения с наилучшим результатом, но так как ему неизвестно, с какими условиями он столкнется, он вынужден принимать во внимание все оценки е(у-, соответствующие варианту £,. Первоначально сформулированная задача максимизации тах е1 согласно критерию (16.4) должна быть теперь заменена другой, учитывающей все последствия любого из вариантов решения £,.[ ...]
Теперь решение можно вновь искать в соответствии с критерием (16.4). Формируя таким образом желаемый результат, проектировщик исходит из компромисса между оптимистическим и пессимистическим подходами.[ ...]
Рисунки к данной главе:
| Поле выбора решений |
 |
| Функция предпочтения при принятии решений |
 |