При этом каждый этап работ предполагает свой объем затрат, который может быть оптимизирован в условиях одного функционального подразделения, в течение одного конкретного этапа. Кроме того, определенная часть проблем “пронизывает” несколько этапов или характерна для нескольких функциональных подразделений. Это следует учесть при попытках- оптимизации затрат: экономию на одном этапе необходимо увязывать с возможными последствиями для последующих этапов. В результате наиболее эффективны анализ затрат и управление ими на протяжении всего жизненного цикла проекта, а не на отдельных его стадиях (этапах работ). Такой подход становится в практике управления фирмами все более популярным и в современных западных компаниях послужил базой для создания системы управления затратами, основанной на методиках определения стоимости полного жизненного цикла (СПЖЦ). Подход позволяет оценивать и управлять стоимостью добываемой нефти не только на стадии эксплуатации, но и на стадии проектирования разработки месторождения. Таким образом, модель СПЖЦ месторождения - это интегрированное представление производственных, технико-технологических, финансово-экономических и экологических показателей для анализа и выработки тактики и стратегии управления разработкой месторождения (Скороменик, Алекперов, 2002).
Скачать страницу
[Выходные данные]
