Такой подход обманчиво прост. Он позволяет оценить альтернативные варианты поведения компании и изучить последствия любых изменений корпоративной политики, приписав вероятности реализации различным сценариям. Однако трудность в том, что невозможно дать точную оценку последствий какого-нибудь мероприятия через 1—2 года, а в случае глобального потепления надо предсказывать события на 10—20 лет вперед. Даже если кому-то удалось описать все вероятные исходы, очень трудно приписать им определенную вероятность, так как здесь “включается” много условных вероятностей. Например, если Киотский протокол будет ратифицирован, то возникает одна вероятность рассматриваемого исхода, а если не будет — то уже другая. Наконец, невозможно предсказать затраты, связанные с реализацией определенного решения на 5—10 лет вперед, если существует большая неопределенность, как, например, было с проблемой кислотных дождей в США. Если существует много неизвестных параметров, оценка затрат становится невозможной. Так что построение идеализированного дерева решений на самом деле означает сложную вычислительную задачу, которая может быть непосильна для частных компаний.
Скачать страницу
[Выходные данные]
